SWOT analizinin məqsədi təşkilatın və ya müəssisənin güclü və zəif tərəflərini, xarici mühitdən qaynaqlanan imkanları və təhdidləri və onların fəaliyyətə təsirlərini öyrənərək strategiya seçmək və həyata keçirmək üçün bir plan hazırlamaqdır. müəssisənin. SWOT analizinin aparılması aşağıdakı tədbirləri əhatə edir: müəssisənin güclü və zəif tərəflərini, imkanlarını və təhdidlərini müəyyənləşdirmək və aralarında əlaqələrin qurulması, bundan sonra strategiyanın həyata keçirilməsində istifadə edilə bilər.
Təlimat
Addım 1
Təşkilatınızın xarici mühitini öyrənin: onun yaxın və uzaq mühiti (təchizatçılar, müştərilər), iş şəraiti və sənayenin cəlbediciliyi.
Addım 2
Bu məlumatların təhlilinə əsasən, müəssisəniz üçün fürsətlərin və təhdidlərin siyahısını tərtib edin. Xahiş edirik unutmayın ki, bütün fürsət və təhdidlər müəssisəni eyni şəkildə təsir etmir və reallıqda reallaşa bilər. Buna görə, tətbiqetmə ehtimalı yüksək olan və böyük təsir gücünə sahib olanlara xüsusi diqqət yetirin. Əlavə analiz üçün buraxılmalıdırlar.
Addım 3
Müəssisənin daxili mühitinin təhlili zamanı onun güclü və zəif tərəflərini müəyyənləşdirin. Müəssisənin daxili mühiti aşağıdakıları əhatə edir: marketinq, istehsal, maliyyə, idarəetmə, kadrlar, tədqiqat və inkişaf sistemi. Onun təhlili daxili potensialı və hədəflərə çatarkən nəzərə alınması lazım olan imkanları tapmağa, təşkilatın hədəflərini və missiyasını aydınlaşdırmağa, inkişaf strategiyasını seçməyə və həyata keçirilmə yollarını müəyyən etməyə imkan verir. Bu o deməkdir ki, potensialın təhlili yalnız müəssisənin strukturunu, bölmələrini, malik olduğu avadanlıqları, kadr səviyyəsini, maliyyə vəziyyətini və ya marketinq xidmətlərini və s. Öyrənməyi nəzərdə tutmur. Ümumi qiymətləndirmə ilə birlikdə şirkətinizin rəqabət vəziyyətinin nə olduğunu, potensialının inkişaf strategiyasına və seçilmiş hədəflərə cavab verib-verməyəcəyini, güclü və zəif tərəflərini və ən çox diqqət edilməli olan şeyləri təyin etməlisiniz.
Addım 4
Müəssisənin güclü və zəif tərəflərini qiymətləndirmək üçün onu əsas uğur amilləri baxımından əsas rəqiblə müqayisə edin, müəssisənin marketinqi, maliyyə imkanları, istehsal, idarəetmə sistemi və kadr kimi göstəriciləri ətraflı təhlil edin.
Addım 5
Hər bir faktoru əhəmiyyətinə görə on ballıq miqyasda və təşkilatın uğuruna təsir gücünə görə beş ballıq miqyasda qiymətləndirin. Maksimum hesab ən vacib amilə və uğura təsir gücünə cavab verir. Nəticə əhəmiyyət dəyərinin məhsulu və müvəffəqiyyətə təsir gücünün qiymətləndirilməsi kimi tapılır (P = B * CB).
Addım 6
Sonra, hər bir amilin reytinq nəticələrində tutduğu yeri müəyyənləşdirin. Birinci yer ən yüksək nəticəyə, sonuncu ən aşağıya uyğun gəlir. Daha çox nəzərdən keçirmək üçün, ən az təsir göstərən ilk 8-10 faktoru, yəni "minimum" uğur faktorlarını tərk edin.
Addım 7
Müəssisəni, onun güclü və zəif tərəflərini təsir edən fürsət və təhdidlərin siyahısını tərtib etdikdən sonra SWOT matrisindən istifadə edərək aralarındakı qarşılıqlı əlaqəni təyin edən əlaqələr qurun, matrisin dörd daxili sahəsinin hər birində mümkün cüt birləşmələri nəzərdən keçirin və lazım olanları vurğulayın. təşkilatınızın davranış strategiyasını daha da inkişaf etdirmək nəzərə alınmalıdır.
Addım 8
SWOT metodunun nəticələrini təhlil edərək son inkişaf strategiyasını seçirlər və imkanlardan və güclü tərəflərindən istifadə etmək üçün nələrin edilməsi lazım olduğunu, nəticələnən göstəricilərin necə yaxşılaşdırılacağını müəyyənləşdirən strateji fəaliyyət planı hazırlayırlar. rəqibin göstəricilərindən aşağı olmalıdır və strategiyanın tətbiqi zamanı təhdidlərin nəticələrini minimuma endirmək.
