Nümayəndəlik bacarığı bütün idarəetmə səviyyələrində işləyənlərə sahib olmalıdır. Komandasının işinin səmərəliliyi birbaşa rəhbərin bunu nə qədər düzgün edə biləcəyindən asılıdır. Bundan əlavə, belə bir bacarıq rəhbərin vaxtına qənaət edir, kadrların peşəkar inkişafına kömək edir, komandadakı gərginliyi aradan qaldırır və işçiləri daha məsuliyyətli edir. Bəs səlahiyyət vermək üçün düzgün yol nədir?
Təlimat
Addım 1
Səlahiyyətli nümayəndəliyin effektivliyi insanların gündəlik üzləşdikləri problemləri daha yaxşı həll etməyə meylli olmasına əsaslanır. Səlahiyyət verərkən tapşırıq vermirsiniz, ancaq məsuliyyətlərin bir hissəsini götürməyinizi xahiş edirsiniz. Bunun ən yaxşı yolu nədir? Hər şeydən əvvəl - bəzi səlahiyyətləri həvalə edəcəyiniz doğru şəxsi seçin. Bu, ona etibar etmək istədiklərinizi yaxşı bilən ixtisaslı bir adam olmalıdır. Eyni zamanda, ən aşağı təşkilati səviyyədə olması arzu olunur - yəni. bu kimi işlərdə birbaşa iştirak edirdi, lakin tabe olaraq.
Addım 2
Əvvəlcə işçinin hazırlanması lazımdır. Ona səlahiyyət verildiyi fəaliyyətlərin nəticəsi barədə dəqiq bir fikir verin. İş üçün son tarixləri, bunun üçün hesabat vermə qaydasını və təşəbbüs göstərə biləcəyi çərçivəni aşağı salın. Bəlkə də əsərin hər mərhələsi üçün hesabat verməli olacaq və ya bəlkə ona tam fəaliyyət sərbəstliyi verəcəksiniz.
Addım 3
İşçiyə iş üçün lazım olan bütün məlumatları verin və bir sıra məsələlərin təkbaşına həll olunmasına icazə verin. Bununla birlikdə, nümayəndə heyətinə lazımsız səlahiyyət və hüquqlar verməməlisiniz. Bu, onların sui-istifadəsinə səbəb ola bilər. Tabeçiliyə çox yaxından nəzarət etməyin. İşin gedişatına deyil, əldə edilən nəticəyə daha çox diqqət yetirin.
Addım 4
Heç vaxt yalnız xoş və ya xoşagəlməz tapşırıqlar verməyin. Yalnız bir iş yüklədiyiniz zaman deyil, daim bir şey təyin etməlisiniz. Həm də tabeçilərə çətin tapşırıqlar verməkdən çəkinməyin - bunlar peşəkar böyüməni, işçinizin məsuliyyətini stimullaşdırır və müəyyən vəzifələr üçün varislər hazırlamağa kömək edir. Tamamilə həvalə edilə bilməyən məsuliyyətlər arasında işə qəbul və işdən azad olunma, əmək haqqı qərarları vermək və təhlükəsizlik məsələləri var.
Addım 5
Bir tapşırığı yerinə yetirərkən, bir işçi dayanır və verilmiş səlahiyyətləri geri qaytarmağa çalışırsa, bu dayandırılmalıdır. Ona izah edin ki, qərarlarını özü həyata keçirməlidir. Həmişə işçiyə müəyyən bir işin perspektivlərini başa düşməsinə icazə verin. Onu bir mükafatın gözlədiyini - maddi mükafat, yüksəliş və ya tanınmağı bilən işçi işində daha çox təşəbbüs və səy göstərəcəkdir.
