Hesabat dövrü üçün bir menecerin işini qiymətləndirməlisiniz, amma işinin öhdəsindən gəldiyini müəyyənləşdirmək üçün hansı keyfiyyət və kəmiyyət meyarları ilə olduğunu bilmirsiniz? Aşağıda işçilərinizin fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün bəzi tövsiyələr verilmişdir.
Təlimat
Addım 1
Hansı meneceri qiymətləndirəcəyinizə qərar verin. Artıq ofis işçilərinin əksəriyyətinə menecer deyilir. İş o yerə çatır ki, indi yükdaşıma menecerləri və nəm təmizləmə menecerləri var. Fərqli menecerləri fərqli meyarlara görə qiymətləndirmək lazımdır, çünki fərqli vəzifələri var. Satış menecerləri üçün ilk növbədə satış həcmini, personal menecerləri üçün isə şirkət tərəfindən işə götürülən insanların sayı və keyfiyyətini qiymətləndirmək lazımdır.
Addım 2
Tapşırıq menecerinin həllinin effektivliyini müəyyənləşdirin. Hər şeydən əvvəl menecerin işinin nəticələri rəhbərin qarşısına qoyduğu hədəflərə necə çatdığına görə qiymətləndirilməlidir. Problemləri həll etməsi nə qədər vaxt aparır, effektivlik neçə faizdir? Bir satış menecerini qiymətləndirirsinizsə, mövcud və potensial müştərilərin sayına diqqət yetirin. Sifariş verən müştərilərin sayını sayın, orta sifariş məbləğini və sifarişlərin ümumi məbləğini hesablayın. Bu menecerin şirkətiniz üçün gətirdiyi gəliri müəyyənləşdirərək, bu məbləği əmək haqqı ilə əlaqələndirin. Bundan sonra onun effektivliyi barədə nəticələr çıxarın.
Addım 3
Menecerinizin əsas biliklərini müəyyənləşdirin. Menecerin gətirdiyi gəlir, əlbəttə ki, vacib bir göstəricidir. Bununla birlikdə, menecerinizin qazandığı gəliri qiymətləndirmək çətindirsə nə etməli? Menecerin peşəkarlığı onun vəzifələrini bilməsi ilə müəyyən edilə bilər. Əlbəttə ki, tam bir şəkil üçün bu kifayət deyil. Ancaq ən azı menecerinizin biliyi vəzifəsinə uyğun gəlmirsə, peşəkarlıq çatışmazlığını asanlıqla görə bilərsiniz.
Addım 4
Yaradıcılığı ölçün. Xüsusilə məhsuldarlığı artıran, mənfəəti artıran və ya başqa bir şəkildə müsbət bir şəkildə şirkətin fəaliyyətinə təsir göstərən rəhbərlərinizdən alınan təzə qərarlar və bu, menecerlərinizin effektivliyinin göstəricisidir. Əgər menecerləriniz yalnız təlimatları izləyirlərsə, amma firmada bir şey yaxşılaşdırmaq üçün heç bir cəhd göstərmirlərsə, deməli, işlərinə tam sadiq deyillər. Əlbəttə ki, digər göstəricilər normaldırsa, bu çox kritik deyil, lakin bu cür menecerlərin ümumi müvəffəqiyyətə olan marağı şəxsi sərvətlərinə olan maraqlarından qat-qat aşağı olarsa, onları bu xidmətdə irəli çəkməyə dəyməz.
