Təşkilati struktur şirkətin bölmələrinin keyfiyyət və kəmiyyət tərkibini təyin edən, eyni zamanda qarşılıqlı fəaliyyət prosedurunu sxematik şəkildə əks etdirən sənəddir. Bir müəssisənin strukturu, bir qayda olaraq, şirkət tərəfindən həll edilmiş tapşırıqların mahiyyəti və həcmi, sənədli və məlumat axınlarının təşkili zamanı inkişaf etdiyi intensivlik və diqqət, maddi və təşkilati nəzərə alınmaqla qurulur. imkanları.
Təlimat
Addım 1
Birbaşa və ya dolayı istehsal fəaliyyətində iştirak edən bütün istehsal bölmələrinin (bölmələr, emalatxanalar, xidmət təsərrüfatları) cəmi, onların tərkibi və sayı təşkilatın istehsal strukturunu müəyyənləşdirir.
Addım 2
Eyni zamanda, şirkətin istehsal strukturuna təsir göstərən amillər arasında məhsulların mahiyyəti, istehsal miqyası, istehsal texnologiyası, müəssisənin ixtisas dərəcəsi və digər firmalarla əməkdaşlığı, həmçinin müəssisənin daxili vəziyyətində istehsalın ixtisaslaşma səviyyəsi.
Addım 3
Bir şirkətin istehsal strukturunun üç mərhələsi var: texnoloji, mövzu və qarışıq.
Mövzu quruluşunun işarəsi müəyyən məhsulların istehsalında iş sahələrinin ixtisaslaşmasını nəzərdə tutur. Öz növbəsində texnoloji quruluşun bir əlaməti şirkətin emalatxanalarının istehsal prosesinin müəyyən bir sahəsini yerinə yetirmək üçün ixtisaslaşmasıdır. Məsələn, bir fabrikdə bir tökmə və ya mexaniki emalatxananın olması.
Addım 4
Görülən işin mahiyyətini müəyyənləşdirmək lazımdır. Bu mərhələnin tapşırıqlarını yerinə yetirmək üçün müəyyən iş növlərini təmin edəcək alt bəndlərə bölünməlidir. Məsələn, tapşırıqların qoyulması, tələb olunan iş miqdarının hesablanması, faydasız işin və təkrarlanmanın aradan qaldırılması, prosesin özü üçün bir plan, həmçinin yoxlanılması (iş sahəsinin heç bir vacib hissəsini qaçırmamaq üçün həyata keçirilir).
Addım 5
Bütün işlərin idarəetmənin spesifik elementləri arasında paylanması. Bu mərhələ aşağıdakıları nəzərdə tutur: məcburi standartların və ya normaların müəyyənləşdirilməsi (məsələn, bütün səviyyələrdə menecerlər arasında icazə verilən vəzifə məsuliyyətinin müəyyənləşdirilməsi); elmi idarəetmə metodları çərçivəsində texniki metodlar (iş vaxtının təhlili, metodların tədqiqi, habelə işin təşkili); müəssisə daxilində bütün işçilərin əməkdaşlığının qurulması.
