Outsourcing bir təşkilat tərəfindən funksiyalarının bir hissəsinin (ümumiyyətlə istehsal) bu sahədə daha yaxşı ixtisaslaşmış və ya bunun üçün ən yaxşı mənbələrə sahib olan başqa bir şirkətin icrası üçün ötürülməsini əhatə edir.
Təlimat
Addım 1
Funksiyalarının müəyyən bir hissəsini başqa bir şirkətə həvalə etmək istəyən bir təşkilat köçürülən əsərlərin siyahısını, onların ətraflı təsviri ilə tərtib edir. Bu mərhələ çox diqqət tələb edir, çünki podratçı təşkilatın burada nəzərdə tutulmayan, lakin icrası üçün arzuolunan vəzifələri (çox əhəmiyyətli olmasa da) yerinə yetirməsi ehtimalı azdır. Hər halda bunun üçün əlavə bir ödəniş yoxdur. Bu mərhələdə muzdlu şirkətin (potensial podratçı) verilən tapşırıqlara uyğunluğunu qiymətləndirmək üçün kriteriyalar da hazırlana bilər.
Addım 2
Əvvəllər hazırlanmış (və ya heç olmasa gizli) meyarlara görə, müəyyən bir ifaçı axtarılır və seçilir.
Addım 3
Müştəri şirkəti tərəfindən təhvil verilən işlərin siyahısı, icrası üçün tələb olunan işçi sayı, habelə hər biri üçün tələblər göstərilən seçilmiş podratçı ilə bir xarici müqavilə (və ya iş müqaviləsi) bağlanır..
Addım 4
İcraçı şirkət daha sonra lazımi işçiləri tapmağa və onları tapşırıqları yerinə yetirməyə hazırlamağa davam edir. Həvalə edilmiş işin mürəkkəbliyindən və cəlb olunan işçilərin keyfiyyətlərindən asılı olaraq bu cür təlim bir həftədən bir aya qədər davam edə bilər. Buna baxmayaraq, podratçı bunun üçün müştərinin təkbaşına bu işlə məşğul olmasından daha az vaxt və vəsait sərf edir.
Addım 5
İşə cəlb olunan işçilər resurslarla təchiz olunduqda və müştəri tərəfindən təhvil verilmiş işi yerinə yetirməyə hazır olduqda (müqavilə və ya xarici müqavilə çərçivəsində) işçilər əraziyə gedir və öz funksiyalarını yerinə yetirməyə başlayırlar.
Addım 6
Hər hesabat dövründən sonra hər bir işçi üçün işlədiyi günlərin sayı (növbə, saat) haqqında məlumat məktubu hazırlanır. Bu sənəd əsasında müştəri və podratçı daha sonra görülən işlərin aktını tərtib edib imzalayırlar və ayrıca sifarişçi müqavilə üzrə faktiki olaraq görülən işlərə görə faturalandırılır.
Addım 7
Xarici iş üçün, bir qayda olaraq, bir təşkilatın müəyyən funksiyaları uzun (bir ildən və daha çox) müqavilə əsasında ötürülür. Müəyyən bir səbəbdən, bu funksiyalar təşkilatın özü üçün sərfəli deyil və ya bunun üçün kifayət qədər təcrübəyə və / və ya mənbəyə malik deyil. Autsorsinqdən istifadə edən müəssisə xarici mühitdən daha çox asılı olmasına baxmayaraq, xərclərinə qənaət etmək və resursları (əmək, maliyyə, maddi, məlumat) azad etmək hesabına müəssisənin ümumi səmərəliliyi nəticədə əhəmiyyətli dərəcədə artır. Bu, təşkilata işinin perspektivli sahələrini inkişaf etdirməyə və ya mövcud olanlara diqqət yetirməyə imkan verir, lakin daha çox diqqət tələb edir.
