Kütləvi informasiya vasitələri şirkətləri tanıtmaq üçün əsas PR kanallarından biri olaraq qalır. Xəbərlərin qısa müddətə və qəzetdə yayımlanmasına baxmayaraq, hər bir müsbət medianın adı qurumun nüfuzu üçün möhkəm bir zəmin yaradır. Bununla birlikdə, hər bir lider şişirdilmiş büdcələri təsdiqləməyə hazır deyil. Ancaq maliyyə mənbələri çatışmazlığı şəraitində belə, mediada kütləvi məlumat kampaniyası təşkil etmək mümkündür.
Reklamçıdan xəbər agentliyinə
Bir təşkilat üçün reklamçı rolunu oynamaqdan asan bir şey yoxdur. Bunun üçün blok və ya mətn reklamının təmin edilməsi üçün mütəmadi olaraq mediaya müraciət etmək kifayətdir. Beləliklə, şirkətin əlaqələri müştəri bazasına qoyulur, buradan redaksiyanın ünvan kitabına qayıtmaq asan deyil.
Əgər media qurumda qarşılıqlı əlaqəsi yalnız kommersiya şərtləri ilə qurulmuş bir müştəri görürsə, qurumun məlumatverici olması PR menecerindən çox iş tələb edəcəkdir.
Ciddi medianın nəzərində pul ödəməyə hazır olan müştərilər unikal bir media məhsulu təqdim edən etibarlı məlumatverənlərdən az əhəmiyyət daşımırlar. Jurnalistlər üçün belə bir ortaq olmaq, kommersiya şərtləri ilə nəşr etməyi həmişəlik unutmaq deməkdir.
Bunun üçün təşkilatın əsas spikerlərinin güclü və zəif tərəflərini, məlumat mənbəyi kimi çıxış etmək istəklərini və mətbuatla əlaqə qurma qabiliyyətini qiymətləndirmək lazımdır. Jurnalistlər birbaşa spikerlə danışmaq imkanı verildikdə qarşılıqlı əlaqəyə daha çox cavab verməyə hazırdırlar.
Sənin dostun kim olduğunu söylə
Geniş ixtisaslaşmış kütləvi informasiya vasitələrindən - informasiya qəzetlərindən, ictimai-siyasi nəşrlərdən və s. Pulsuz nəşrlərdə təklif gözləmək lazım deyil. Çox vaxt yüksək ixtisaslaşmış nəşrlər informasiya əməkdaşlığının pulsuz şərtlərini qəbul edirlər. Onların məlumat mənbələri kütləvi press-relizlər deyil, korporativ gecəqonduların dərinliklərindən əldə edilən bənzərsiz məlumatlardır.
Bir pr-menecerin vəzifəsi bu cür nəşrləri tapmaq, onlarla səmərəli əlaqə qurmaq və tərəfdaşlarla gecə-gündüz əlaqə qurmaqdır - prioritet olaraq onlara məlumat verilməlidir, əks halda bu cür əməkdaşlıq uzun sürməyəcəkdir.
Unudulmuş köhnə
Klassik məlumat yayma mexanizmlərindən bəhs edərkən ənənəvi press-reliz paylanmasını silmək olmaz. Belə bir mexanizmin köhnəldiyinə şübhə ilə yanaşsaq da, bir çox ixtisaslaşmış media üçün şirkətlərdən xəbər almaq ən etibarlı informasiya kanallarından biridir.
Bundan əlavə, press-relizlər yalnız elektron poçtla göndərilə bilməz, eyni zamanda kütləvi informasiya vasitələrinin tez-tez istifadə etdiyi xüsusi platformalarda da yerləşdirilə bilər. Runetdə ondan çox belə mənbə var.
Yeni media - sosial şəbəkələr, bu birbaşa məqsədi ilə eyni zamanda - istehlakçı ilə qarşılıqlı əlaqə - şirkətdə bir məlumatı görə bilən sərbəst jurnalistlər və bloggerlərin sayını artırmağa imkan verən başqa bir vacib kanaldır.
Kütləvi informasiya vasitələri ilə qarşılıqlı əlaqənin digər vacib mexanizmi redaksiya heyətinin tələbi ilə şərh və materialların hazırlanmasıdır. Mütəxəssis rəyini hazırlamaq üçün redaksiyadan təşəbbüs gözləmək qətiyyən lazım deyil. PR meneceri müstəqil olaraq müəyyən bir rezonans doğuran məlumat mövzusunda şirkətin müstəsna mövqeyini hazırlamağı təklif edə bilər. Məsələn: şəhərətrafı kompleksin tikinti sahəsindəki nadir bitki növlərinin kəsilməsi ilə bağlı ekoloji problem dizayn mütəxəssislərindən şərh tələb edə bilər. Belə bir təşkilatın bir PR meneceri müstəqil olaraq rəhbərdən bir şərh ilə mətbuata çıxa bilər ki, bu da şirkət üçün bir artı olacaqdır.
Mətnin üzünü dəyişdirin
Bir pr-menecer arsenalında hər şey görünürdü - güclü bir jurnalist hovuzu, sadiq bloggerlər ordusu, sıx bir press-reliz yayımı və KİV hələ də kommersiya şərtləri ilə xəbər yerləşdirməyi təklif edir, vaxtı gəldi mətnlərin keyfiyyətini yenidən nəzərdən keçirmək.
Çox güman ki, problem PR menecerləri tərəfindən tez-tez sui-istifadə olunan görüntü tonundadır. Bu, bir məlumat hadisəsi ilə maraqlana biləcək bir redaktorun bütün görüntü qarmaqlarını materialdan təmizləməyə sərf edilməsi lazım olan böyük əmək xərcləri səbəbi ilə hələ də xəbər lentinə mətni daxil etməməsinə gətirib çıxarır. Media yalnız başqa bir məlumat olmadığı təqdirdə buna vaxt ayıracaq. Bununla birlikdə, təcrübə göstərir ki, hər zaman bir neçə qatı analog var, üzərində bir neçə saat boyunca məsamə qoymağınız lazım deyil.
Bir PR meneceri bunu nəzərə almalı və bir press-reliz hazırlayarkən, təşkilatın yerləşdirilməsindən xəbər hadisəsinin sosial və ya siyasi tərkib hissəsinə vurğu etməlidir. Xüsusi media bunu mütləq qiymətləndirəcək və belə bir press-relizi inkişafa aparacaq.
